ΤΟΠΟΘΕΤΗΣΗ ΣΤΟ 7ο ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ Π.Ο ΕΜΔΥΔΑΣ

Καβάλα 6 Μαΐου 2004

Αγαπητοί συνάδελφοι,
ζώντας μακριά από το κέντρο αλλά κοντά και δίπλα στους συναδέλφους της Περιφέρειας, εκλεγμένος κι εκπροσωπώντας ένα «ενιαίο ψηφοδέλτιο» από συναδέλφους εκτός ΠΑΣΚ και ΔΚΜ, επιτρέψτε μου να εκφράσω :
1.Τις ευχαριστίες μας προς τα μέλη του απερχόμενου Δ.Σ για τις προσπάθειες που κατέβαλαν να προωθήσουν την απόφαση του 6ου Συνεδρίου, ευχαριστίες ανάλογες της προσφοράς του καθενός, αλλά ταυτόχρονα να εκφράσω
2.Την απογοήτευσή μας, που ένα ακόμα Συνέδριο δεν επικεντρώθηκε -με εξαίρεση κάποιες ομιλίες- στο ουσιαστικότερο κατά τη γνώμη μας πρόβλημα, αυτό της ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Δ.Υ.

Λυπούμαστε πολύ, και αυτό πιστεύουμε ότι ισχύει για την πλειοψηφία των μελών μας αν γνώριζαν, όταν ακούμε απόψεις ότι το πρωτεύον και βασικό είναι αποσπασματικά η «μισθολογική μας αναβάθμιση». Λυπούμαστε πολύ όταν ακούμε θέματα τακτικής για επιμέρους στόχους (όπως είναι το Τεχνικό Μισθολόγιο ή σε αντιδιαστολή οι Συλλογικές Συμφωνίες) να ανάγονται σε θέματα στρατηγικής και απώτερων στόχων και με αυτή την έννοια γίνονται τα κυρίαρχα θέματα αντιπαράθεσης και παραταξιακών εντάσεων. Λυπούμαστε πολύ περισσότερο, γιατί έτσι αποκρύπτονται ή αποσιωπούνται οι ουσιαστικές πολιτικές διαφορές των παρατάξεων, που υπάρχουν, είναι έντονες, αλλά είναι ή θα έπρεπε να είναι άλλες και οι συνάδελφοι σύνεδροι καλούνται να ευθυγραμμιστούν με πρόσωπα ή σχήματα την τελευταία στιγμή, μη έχοντας άλλα πεδία προβληματισμού, ενεργούς συμμετοχής και ουσιαστικού επηρεασμού των αποφάσεων.

• Όσες αλήθειες κι αν λέγονται -ανάμεσα σε πολλά ψέματα- είναι μισές. Ποιος μπορεί να πει όχι στα όποια αιτήματα, μισθολογικά, βαθμολογικά, νομικής στήριξης κ.ά προβάλλουμε και διεκδικούμε κατά περίπτωση και συγκυρία, όπως κάθε φορά κρίνουμε εφικτό και σκόπιμο να διεκδικήσουμε ; Είναι αυτοί όμως οι στρατηγικοί μας στόχοι ; Σε αυτά εντοπίζονται οι ουσιώδεις διαφορές των παρατάξεων ; Έτσι συμβάλλουμε να αναπτυχθεί μακρόπνοα και σε σταθερές βάσεις το κίνημα των μηχανικών Δ.Υ ; Σαφώς όχι. Αυτοί κι άλλοι τέτοιοι είναι επιμέρους στόχοι τακτικής και εφικτότητας διεκδίκησης. Ο στρατηγικός μας στόχος είναι ή θα έπρεπε να είναι άλλος. Και είναι αυτός της ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΚΑΙ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Δ.Υ. Αυτό το κεφάλαιο πότε θα ανοίξει επιτέλους για ουσιαστική συζήτηση ; Μήπως επιτέλους χρειάζεται ένα ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΚΟ ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΑΜΕΣΑ ;

ΤΟ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ ΝΑ ΑΠΟΦΑΣΙΣΤΕΙ ΤΩΡΑ !

Απόδειξη πως ο στρατηγικός μας στόχος έχει μείνει πίσω, είναι πως γύρω από τα τακτικά αιτήματά μας μπορεί κανείς να πει πως έχει συσπειρωθεί η πλειοψηφία των συναδέλφων. Δεν υπάρχει όμως και δεν αναπτύσσεται δράση για την επίτευξη αντίστοιχης πλειοψηφίας για τον στρατηγικό μας στόχο.

Πόσοι από τους συναδέλφους είναι διατεθειμένοι να αφήσουν «το βόλεμά» τους ; Πόσοι είναι διατεθειμένοι να κόψουν τις γέφυρες σύνδεσης ή διασύνδεσής τους με την διαπλοκή κάθε είδους ; Πόσοι είναι διατεθειμένοι να αναλάβουν τις ευθύνες και τους ρόλους που έπρεπε να μας αντιστοιχούν, εγκαταλείποντας το καθεστώς της ανευθυνοϋπευθυνότητας και υφαρπαγής των ρόλων μας από άσχετα πολιτικά συμβούλια και όργανα πολιτικής; Πόσοι από τους ίδιους τους συνδικαλιστές μας που κόπτονται για τα κοινά δεν παζαρεύουν το προσωπικό τους βόλεμα σε θέσεις καλοπληρωμένες, δεν εξαργυρώνουν την υπαλληλική τους καριέρα με αντισυνδικαλιστικές, αντιδεοντολογικές και αντισυναδελφικές συμπεριφορές; Πόσοι συνδικαλιστές μας δεν συμμετέχουν στις απεργίες και κινητοποιήσεις μας; Πόσοι αγαπούν ή έστω εκτιμούν τη δουλειά που κάνουν; Πόσο σέβονται τον εαυτό τους και την υπογραφή τους;

Φαινόμενα σαν αυτά που περιέγραψα και άλλα πολλά είναι ή όχι γενικευμένα φαινόμενα ; Αν δεν αντιμετωπιστούν αυτά, αν δεν εμφυσήσουμε ιδίως στους νέους συναδέλφους τις αξίες και αρχές ενός εύρωστου κι όχι μολυσματικού κινήματος των μηχανικών Δ.Υ, τότε προοπτική δεν υπάρχει. Ακόμα και οι όποιες κατακτήσεις μας σε οικονομικούς ή άλλους επιμέρους στόχους πολύ φοβάμαι πως μπορεί να λειτουργήσουν «ως κόκαλο για να μην γαβγίζουμε», ως εξαρτησιογόνος ουσία που θα διαιωνίζει το καθεστώς του μηχανικού – εξαρτήματος μιάς υποχείριας δημόσιας διοίκησης. Με αντιπαραθέσεις απόψεων επ΄ αυτών ας διαμορφώνονται οι προγραμματικές πλειοψηφίες και μειοψηφίες στο νέο Δ.Σ.

• Είχαμε προτείνει και στο 5ο Συνέδριο (Βόλος 2002) την ανάγκη σύνταξης «ΠΡΟΔΙΑΓΡΑΦΩΝ ΑΣΚΗΣΗΣ ΤΟΥ ΡΟΛΟΥ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ Δ.Υ». Θα ήταν ένας Νέος Κώδικας και Συμπεριφοράς για εσωτερική μας χρήση και κρίση αλλά και Επικοινωνίας με την Πολιτεία. Συμπεριελήφθη μάλιστα με άλλα λόγια στην απόφαση τότε. Μέχρι σήμερα όμως τίποτα δεν έχει γίνει, ούτε σε συνεργασία με το ΤΕΕ που θα μπορούσε κάλλιστα να χρηματοδοτήσει μια τέτοια μελέτη. Δεν καταλαβαίνουμε γιατί οι οικονομολόγοι του Δημοσίου θέλησαν και μπόρεσαν να προκηρύξουν τέτοια μελέτη πριν 6 χρόνια και μάλιστα με τον Ν. 716 μέσα από τις στήλες του Ενημερωτικού Δελτίου και οι μηχανικοί του δημοσίου δεν μπορούν ή δεν το έχουν ανάγκη. Χωρίς τέτοια μελέτη, συζήτηση και διάλογο τι νόημα έχουν οι όροι που χρησιμοποιούνται για «Πιστοποιημένες Υπηρεσίες» που αναφέρονται ;

Επαναφέρουμε λοιπόν την πρότασή μας για άμεση προκήρυξη αυτής της μελέτης.

• Ένα τρίτο θέμα που θέτουμε ξανά είναι αυτό των «εκπτώσεων» στο επιστημονικό έργο μας. «Εκπτώσεων» Προδιαγραφών, ρόλου και τεχνικής σε τελευταία ανάλυση. Ελλείψει δε των Προδιαγραφών που λέγαμε παραπάνω, ο ρόλος μας δεν καθορίζεται από αυτές αλλά από το ύψος και το πλάτος των εκπτώσεων στο έργο μας, κι αυτό κυμαίνεται πολύ γεωγραφικά, από υπηρεσία σε υπηρεσία, από άτομο σε άτομο.

Προτείναμε και στο θέμα αυτό στο 5ο Συνέδριο (Βόλος 2002) την υπογραφή «Μνημονίου Συνεργασίας» μεταξύ μηχανικών Δ.Υ, Εργοληπτών και ΤΕΕ, που θα καθόριζε με σαφήνεια τα όρια των «εκπτώσεων» λειτουργίας του καθενός και με στόχο «πλήρεις μελέτες και ποιοτικά έργα». Γιατί να υπογράφουμε μελέτες που δεν έχουμε κάνει εμείς, να παρακάμπτουμε τις προδιαγραφές της επιστήμης, να μειώνουμε τα επίσημα Τιμολόγια κατά την πίστωση που χορηγούν, να λειτουργούμε κατόπιν υπαγορεύσεων στο έργο μας;

ΤΟ ΜΕΧΡΙ ΠΟΥ ΚΑΙ ΕΩΣ ΠΟΤΕ ΠΡΕΠΕΙ ΚΑΠΟΤΕ ΝΑ ΤΟ ΚΑΘΟΡΙΣΟΥΜΕ. ΚΑΙ ΘΑ ΤΟ ΚΑΘΟΡΙΣΟΥΜΕ ΕΜΕΙΣ.

Κλείνοντας θα έλεγα πως σε επίπεδο οργάνωσης και διοικητικής λειτουργίας η Ομοσπονδία έχει πολλά ακόμα να κάνει, στην κατεύθυνση στελέχωσης, στήριξης του έργου του Δ.Σ, ενημέρωσης των συναδέλφων (έκδοση εφημερίδας ή περιοδικού) αλλά και προβολής των θέσεών μας με καταχωρήσεις και καμπάνιες.

Τρουλλινός Θεόφιλος
Σύνεδρος ΕΜΔΥΔΑΣ Ανατολικής Κρήτης